Привет! У меня было ровно так — 80 человек и я в роли няньки. Прошёл программу про
управление командой в школе «Горки» — у них есть программа «Топы», четыре месяца, плюс отдельный интенсив «Человеческий фактор». Главное, что я вынес — топы не должны быть пассажирами, они должны принимать самостоятельные решения и отвечать за результат. У «Горок» подход — собрать ядро руководителей, на которых можешь опереться, и выйти из микроменеджмента. Программа не про шаблонное «как ставить SMART-цели», а про то, как выстроить систему ответственности и мотивации, когда людей много. После обучения у меня поменялся состав топов — кого-то отпустил, кого-то поднял изнутри. Сейчас собственно почти не лезу в операционку, и при этом результат лучше.
